Alle führungsebenen sind multiplikatoren - entweder für Probleme oder für erfolg!
Führungskräfte-entwicklung
Unser Team besteht aus hervorragend ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern, die absolute Experten auf ihrem Gebiet sind. Dank ihrer langjährigen Erfahrung in der Branche können sie jederzeit umfangreichen, erstklassigen Service für unsere Kunden anbieten.
Grundlagen der Führung
Dauer: 3 Tage
Als Führungskraft gilt es, unterschiedliche Perspektiven und Handlungsfelder in Einklang zu bringen. Diese Arbeit erfordert eine sehr gute Orientierung und ein hohes Maß an Verständnis für die Zusammenhänge.
Die Landkarte der Führung ist das Herzstück unserer Grundausbildung, um sich ein effektives "Führungssystem" aufzubauen:
- Ziele vereinbaren - aber richtig
- Verantwortung wirkungsvoll übertragen
- Leitplanken / working agreements für die Zusammenarbeit definieren
- MitarbeiterInnen differenziell führen / Führungsstile
- Vertrauen versus Kontrolle
- Mitarbeiter gezielt motivieren
- Mitarbeiter strukturiert entwickeln
- Mich in der Welt der anderen Führungskräfte integrieren
- Das Spannungsfeld Selbstführung, Teamführung, Organisation auflösen
Kommunikation als Kernkompetenz
Dauer: 3 Tage
In unserer Werkstatt erweitern alle Teilnehmer ihr Repertoire an kommunikativen Fähigkeiten und erleben durch das Üben und Beobachten die Bandbreite und die Wichtigkeit der persönlichen Ausdrucksweise.
Folgende Bausteine sind in der Werkstatt vorgesehen und können je nach Bedarf angepasst werden:
- Meta-Modell der Kommunikation
- Wirkfaktoren Sprechweise und Körpersprache
- Ziele vereinbaren
- Aufgaben richtig delegieren
- Feedback geben und nehmen
- Unterschiedliche Klärungs- und Motivierungsgespräche
- Kritikgespräche
- Meeting-Eröffnungen
- Diskussionen lenken
- Entscheidungen mit Gruppen treffen
Teams entwickeln und Konflikte lösen
Dauer: 2 Tage
Als Führungskraft gilt es, die beste Version seines Teams zu formen. Daraus ergeben sich mögliche Interessens- und Verteilungskonflikte, die in der Zusammenarbeit immer entstehen (können).
Um die Dynamik und Qualität der Kooperation zu entwickeln, befassen wir uns in dieser Werkstatt mit:
- Die Phasen der Teamentwicklung
- Die unterschiedlichen Rollen der Führungskraft im Verlauf der Entwicklung
- Bestandteile einer effektiven Regelkommunikation im Team
- Spitzenteams entwickeln mit Hilfe der 'psychologischen Sicherheit'
- Working Agreements für Kooperation
- Konfliktgespräche zielführend und wertschätzend führen
- Umgang mit Cliquenbildung und anderen schwierigen Situationen
Zeit- und Stressmanagement
Dauer: 2 Tage
Veränderte und hohe Anforderungen an die Führungskraft erfordern ein souveränes Selbstmanagement. Zeitmangel und andere Stressoren gilt es zu steuern als Basis souveränen Führungshandelns.
Dieser Workshop beinhaltet folgende Bausteine mit vielen Anwendungsübungen:
- Selbsteinschätzung: Welcher 'Zeittyp' bin ich?
- klassische Zeitmanagement-Techniken
- die Zeitfresser-Therapie
- Priorisieren: Bedeutung von Effektivität und Effizienz und methodisches Vorgehen
- Die wichtigsten Stressmuster erkennen und auflösen
- Die 3 Strategien für mehr Gelassenheit und Souveränität
- Der Ritterschlag der Souveränität: Das SIR-Modell